En un manual
Una persona busca una situación concreta leyendo secciones hasta encontrar el procedimiento que necesita.
Proyecto complementario · Transporte
Información operativa más fácil de consultar.
Tomé un manual de trabajo ya existente como punto de partida y diseñé una forma de organizarlo para que las personas puedan encontrar información por situación, sin recorrer un documento completo.
Transporte Data IntelligenceProyecto conceptualPrototipo con datos simuladosNo implementado en una empresa
El proyecto, en tres puntos
Punto de partida
Una persona con experiencia directa como chofer elaboró un Manual del Chofer. Ese relevamiento y el documento son de su autoría; yo no participé en esa etapa.
Mi aporte
Identifiqué cómo ordenar el contenido por temas y situaciones, diseñé la estructura de consulta y construí un prototipo para mostrar cómo podría usarse.
Qué entregué
Una demostración navegable y una propuesta de informes. Los números son simulados: explican la idea, no muestran resultados obtenidos.
Un ejemplo sencillo
La propuesta busca reducir el tiempo necesario para encontrar una instrucción relevante.
En la propuesta
Elige la situación en una pantalla y accede al contenido relacionado. La información queda organizada para futuras consultas e informes.
Ejemplo ilustrativo; no reproduce el manual privado ni describe una implementación real.
Cómo se vería el tablero
Una muestra permite ver actividad, tiempos y eventos en un mismo lugar. Todas las cifras de este panel son simuladas y solo ilustran el funcionamiento propuesto.
Resumen de la operaciónEjemplo · enero a junio · datos simulados
259viajes registrados
10.480km recorridos
25%del tiempo en espera
11incidencias registradas
Viajes por mes
Ayuda a ver cambios en la actividad.
Comparación por recorrido
Permite ubicar dónde se concentran esperas e incidencias.
| Recorrido | Viajes | Espera | Incidencias |
|---|---|---|---|
| A | 90 | 18% | 3 |
| B | 82 | 32% | 5 |
| C | 87 | 25% | 3 |
Qué se podría medir
Los indicadores partirían de registros de fecha, recorrido, vehículo, kilómetros, tiempos y eventos. Antes de usarlos en una operación real habría que definir qué se registra y cómo.
Viajes y kilómetros
¿Cómo cambia la actividad por mes, vehículo o recorrido?
Tiempo de espera
¿Qué parte de la jornada se consume sin avanzar?
Incidencias
¿Qué eventos se repiten y dónde ocurren?
Desvíos de tiempo
¿Qué viajes duran más de lo previsto y por qué?
Qué ayudaría a investigar
El tablero señala preguntas para revisar con el equipo. No reemplaza la verificación de las causas ni representa decisiones tomadas.
Esperas
¿Por qué el recorrido B muestra más tiempo de espera?
Revisar horarios, puntos de carga y registros de cada viaje.
Incidencias
¿Qué tipo de eventos se repite en ese recorrido?
Comparar partes de viaje y condiciones de cada evento.
Planificación
¿El aumento de viajes en junio requiere ajustar recursos?
Comparar demanda, disponibilidad de vehículos y turnos.
Las preguntas se basan en la muestra simulada del tablero.
Qué demuestra de mi trabajo
- Puedo entender un proceso a partir de documentación existente.
- Puedo ordenar información para que sea más útil a quienes trabajan con ella.
- Puedo convertir una idea en un prototipo y explicar sus límites con claridad.
Alcance y autoría
El manual fue creado por un tercero. Mi trabajo comenzó al estudiar esa base, proponer otra forma de consultarla y construir la demostración. El documento original es privado. El proyecto no fue implementado en una empresa y sus datos son simulados; tampoco representa experiencia laboral directa en Oil & Gas.
Más sobre mi experiencia
Mi trayectoria principal está en administración, compras y gestión de proveedores.